Nowy biznes -

Narzedzia

Strona główna / Podręcznik elektroniczny / Cechy i umiejętności liderów nowych przedsięwzięć / Narzedzia

Cechy i umiejętności liderów nowych przedsięwzięć

Narzedzia

Zestaw narzędzi związany jest z zadaniami określonymi w zakładce Twój Biznes i obejmuje:
a) kwestionariusz samooceny
b) kwestionariusz do przeprowadzenia wywiadu z przedsiębiorcą:

	Kwestionariusz samooceny
Dokument MS Word (174 KB) Pobierz	Cechy, umiejętności i predyspozycje skutecznego przedsiębiorcy. Ankieta do proaktywnej samooceny.

	Kwestionariusz oceny przedsiębiorcy
Dokument MS Word (179 KB) Pobierz	Kwestionariusz stosowany do przeprowadzenia wywiadu rozmowy z przedsiębiorcą

I. Proaktywna samoocena cech przedsiębiorczych - kwestionariusz

Kwestionariusz jest pomocniczym narzędziem dla przeprowadzenia samooceny na podstawie analizy faktów i osobistych doświadczeń życiowych

Nazwisko lub pseudonim

1. Cechy osobowe

	POZIOM (1-niski; 2 �średni; 3 � wysoki)	Określ sposoby osiągnięcia pożądanego poziomu w ciągu 1 roku
	Aktualny Pożądany
Potrzeba osiągnięcia czegoś znaczącego
Zachowanie kontroli nad własnym losem
Skłonność do ryzyka
Wiara we własne siły i możliwości

2. Cechy związane z przedsiębiorczym stylem zarządzania

	POZIOM (1-niski; 2 �średni; 3 � wysoki)	Określ sposoby osiągnięcia pożądanego poziomu w ciągu 1 roku
	Aktualny Pożądany
Polowanie na okazje § Ciągłe poszukiwanie okazji § Identyfikacja okazji, tzw. czujność przedsiębiorcza § Dążenie do wykorzystania okazji
Działanie w warunkach zmian § Brak obawy przed zmianą § Dążenie do zmian w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej
Podejście holistyczne § Spojrzenie na cały business a nie poszczególne działy § �Skanowanie� otoczenia w celu uchwycenia całokształtu zjawisk

3. Cechy �operacyjne� skutecznych przedsiębiorców

	POZIOM (1-niski; 2 �średni; 3 � wysoki)	Określ sposoby osiągnięcia pożądanego poziomu w ciągu 1 roku
	Aktualny Pożądany
Pasja w działaniu
Przyzwyczajenie do ciężkiej pracy
Umiejętność budowania zespołów i pracy w zespole
Umiejętności negocjacyjne, assertywność
Upór w dążeniu do celu mimo porażek
Poczucie mijającego czasu
Perfekcjonizm i troska o szczegóły
Odpowiedzialność, charakter

II. Analiza cech osobowych skutecznego przedsiębiorcy

(przeprowadzona na podstawie rozmowy/wywiadu z przedsiębiorcą, który osiągnął sukces)

Osoba przeprowadzająca wywiad
Firma, ew. kod przedsiębiorcy

1. Cechy osobowe

	Cechy i czynniki, które osiągnięcia sukcesu okazały się:
	Istotne Nieistotne
Potrzeba osiągnięcia czegoś znaczącego
Zachowanie kontroli nad własnym losem
Skłonność do ryzyka
Wiara we własne siły i możliwości

2. Uwarunkowania społeczno-kulturowe i demograficzne

	Cechy i czynniki, które osiągnięcia sukcesu okazały się:
	Istotne Nieistotne
Zmiany systemu społeczno-gospodarczego
Płeć
Tradycje biznesowe w rodzinie
Status materialny przed uruchomieniem biznesu
Sieć kontaktów i więzi społecznych
Niesatysfakcjonująca pozycja w społeczeństwie
Sytuacja �na rozdrożu�

Edukacja, szkolenie, doświadczenia praktyczne

	Cechy i czynniki, które osiągnięcia sukcesu okazały się:
	Istotne Nieistotne
Wykształcenie średnie lub wyższe
Specjalistyczne szkolenia
Praktyczne doświadczenie przed uruchomieniem biznesu

4. Przedsiębiorczy styl zarządzania

	Cechy i czynniki, które osiągnięcia sukcesu okazały się:
	Istotne Nieistotne
Polowanie na okazje
Działanie w warunkach zmian
Podejście holistyczne

5. Cechy �operacyjne� skutecznych przedsiębiorców

	Cechy i czynniki, które osiągnięcia sukcesu okazały się:
	Istotne Nieistotne
Pasja w działaniu
Przyzwyczajenie do ciężkiej pracy
Umiejętność budowania zespołów i pracy zespołowej
Umiejętności negocjacyjne, assertywność
Upór w dążeniu do celu mimo porażek
Poczucie mijającego czasu
Perfekcjonizm i troska o szczegóły
Odpowiedzialność, charakter

6. Wymień cechy i czynniki, które okazały się istotne dla osiągnięcia sukcesu,
a które nie zostały wymienione w kwestionariuszu